Jornadas Formativas de Recoletos Consultores

Recoletos Consultores está celebrando en Madrid desde ayer 31 de enero y hasta mañana 2 de febrero, sus ya habituales jornadas de formación de principios de mes, como parte del exhaustivo Plan de Formación dirigido a sus Delegados.

Estas sesiones de trabajo presenciales, se desarrollan mañana y tarde, y son ciertamente “duras”, con la finalidad de resultar de utilidad para aquellos Delegados que se han desplazado desde puntos lejanos como Almería (GB Almería Consulting) o las Islas Canarias (Universe Asesores y Guiasegur), con el esfuerzo que ello supone.

La jornada del miércoles 31 de enero estuvo dedicada, íntegramente, al ámbito agrario. Corrió a cargo de técnicos de CASER  que elaboraron un programa formativo a la medida para Recoletos Consultores según el perfil de asistentes. Como es habitual, la atención y el nivel de los formadores, así como su disposición, absolutamente extraordinarios, como han señalado los quince Delegados que en este caso participaron.

Hoy jueves 1 de Febrero, la jornada ha estado dedicada a diferentes aspectos técnicos y comerciales de los productos de vida, inversión y pensiones, tanto a nivel particular como de empresas. La ha impartido un primer espada en la materia como es Raul Rocafull (socio director en ASOC Consultores, Delegación de Recoletos en Madrid). Un bloque temático ha estado impartido por técnicos especialistas de AVIVA SANTA LUCIA.
La jornada ha tenido lugar en las oficinas de Recoletos Consultores, ubicadas en Calle Mayor, 21.

Jornada de vida, pensiones y ahorro

El viernes 2 de Febrero, en jornada sólo de mañana para facilitar los viajes de vuelta, dedicaremos las tres primeras horas a trabajar sobre aspectos clave de la gestión y estrategia comercial de equipos de alto rendimiento, de la mano de Esteban Cembellín, (CEO en Recoletos Consultores).

Para subir al máximo el nivel y cerrar las jornadas, la ultima sesión de trabajo, estará dirigida al MARÍTIMO, campo limitado a pocos especialistas y donde tenemos la suerte de disfrutar de Julio Rollano (socio director en Albatros Marítimo), experto de reconocido prestigio en la materia. Veremos las formulas para generar negocio en un campo tan atractivo y reservado como es el Transporte Marítimo, P&I y ámbitos profesionales vinculados.

La filosofía de Recoletos Consultores se basa en que sus Delegados sean profesionales con una magnífica y completa formación en todos los aspectos del seguro. Sin perjuicio de la especialización que cada Delegación tenga pero teniendo presente que actúa como operador global.

Estas acciones presenciales de carácter mensual se complementan con las habituales sesiones on line de cada miércoles, con otras también de carácter presencial, como la celebrada sobre Seguro de Crédito la pasada semana de la mano de Crédito y Caución, y otras jornadas técnicas sobre Ciberseguridad + Cartel y Ciberseguridad y LOPD.

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Éxito de la jornada sobre Ciberseguridad y LOPD en las Administraciones Públicas

Éxito de la jornada sobre Ciberseguridad y LOPD en las Administraciones Públicas, organizada por Recoletos Consultores y la UEMC (Universidad Europea Miguel de Cervantes) en Valladolid.

 

Jornada CiberSeguridad Recoletos Consultores

Valladolid ha demostrado estar sensibilizada con los problemas y situaciones que las actuales tecnologías y la nueva legislación europea en materia de protección de datos, plantean ya a las actividades profesionales y específicamente a la función pública.

Jornada Ciber Alcalde Palencia

La jornada fue inaugurada por D. Alfonso Polanco Rebolleda, presidente de la Federación Regional de Municipios y Provincias – FRMP CyL y Excmo. Alcalde de Palencia, tras su presentación por el Vicerrector  de Innovación y Empleo de la UEMC, D. Javier A. Rodríguez Escobar. Y la clausura corrió a cargo de D. Oscar Puente, en su calidad de Excmo. Alcalde de Valladolid.

Jornada Ciberseguridad Alcalde de Valladolid

La presencia de otras personalidades, como el Subdelegado del Gobierno y diferentes altos mandos de los Cuerpos de Seguridad del Estado, demuestran el elevado compromiso y sensibilización de las Instituciones con los riesgos de actualidad.

Jornada CiberSeguridad

La jornada contó con CUATRO extraordinarios ponentes; Luis Hidalgo (Relaciones institucionales de INCIBE), Francisco Sanz (Director de Ciberseguridad), Alberto González (Experto en Compliance y Protección de Datos) y Jesús Moreno (Ciberseguros en RECOLETOS CONSULTORES y SPASEI)

Jornada CiberSeguridad Recoletos Consultores

Desde Recoletos Consultores agradecemos la magnífica aportación y apoyo recibido por parte de las instituciones y empresas participantes, lo que alienta seguir trabajando en el asesoramiento y aportación de soluciones en estas y otras áreas de actualidad desde nuestras Delegaciones.

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Ya es posible compatibilizar la prestación por desempleo con ser autónomo

¿Sabías que si eres autónomo ya puedes cobrar la prestación por desempleo?

Requisitos para poder compatibilizar la prestación por desempleo con la actividad como autónomo

  • Haber cesado la actividad laboral con carácter total y definitivo,
  • Ser perceptor de la prestación por desempleo de nivel contributivo,
  • Darse de alta como trabajador por cuenta propia,

Si cumples estos requisitos a partir de ahora ya podrás compatibilizar la prestación por desempleo con la actividad por cuenta propia.

Es necesario solicitarlo en un plazo de 15 días desde la fecha de inicio de la actividad por cuenta propia. La prestación se abonará por un período máximo de 270 días.

Otros perceptores de esta prestación

  • Socios de sociedades laborales de nueva creación
  • Socios trabajadores de cooperativas de trabajo asociado de nueva creación

que estén encuadrados en el Régimen Especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su actividad por cuenta propia.

Autonomos cobrando el paro

¿Qué cuantía puedo percibir?

El trabajador que se acoja a esta compatibilidad percibirá el 100 % de la cuantía de la prestación por desempleo con el descuento del IRPF que le corresponda, y sin deducción de cotización a la S.S.

Exclusiones de la compatibilidad de la prestación por desempleo con la actividad como autónomo

  • Quienes inicien una actividad por cuenta propia o se incorporen a una cooperativa de trabajo asociado de nueva creación o sociedad laboral de nueva creación sin causar alta como trabajador por cuenta propia en alguno de los Regímenes de la Seguridad Social.
  • Quienes inicien una actividad por cuenta propia o se incorporen a una cooperativa de trabajo asociado o sociedad laboral ya constituidas.
  • Quienes causen alta como trabajador por cuenta propia en alguno de los Regímenes de la Seguridad Social para incorporarse como socio a una sociedad mercantil.
  • Aquellas personas cuyo último empleo haya sido por cuenta propia, con independencia de que hubieran causado alta en algún Régimen de la Seguridad Social o lo hubieran hecho en alguna Mutualidad.
  • Quienes hayan hecho uso de este derecho en los 24 meses inmediatamente anteriores a la fecha de inicio de la actividad por cuenta propia.
  • Quienes hayan obtenido el pago único de la prestación por desempleo en los 24 meses inmediatamente anteriores a la fecha de inicio de la actividad por cuenta propia.
  • Quienes se constituyan como trabajadores autónomos y suscriban un contrato para la realización de su actividad profesional con el empleador para el que hubiesen prestado sus servicios por cuenta ajena, con carácter inmediatamente anterior al inicio de la situación legal de desempleo, o una empresa del mismo grupo empresarial de aquella.

 

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¿Cómo puedo conseguir más clientes?

Hoy día atraer clientes es una de las principales preocupaciones de una empresa.

Estamos acostumbrados a ir de puerta en puerta, atosigar al cliente con nuestros magníficos slogans de venta o a interceptarles por la calle para que escuchen lo que les queremos vender.

Pues bien, lo cierto es que todo esto ha cambiado; Internet es la fuente principal a la que los clientes acuden para adquirir un bien o servicio o donde se informan para saber las opiniones de otros usuarios sobre la empresa.

Por ello, tener una estrategia online tiene dos principales ventajas:

1. Atraer un perfil cliente adecuado a tu negocio

Gracias a Google Adwords, podemos segmentar el público al que nos vamos a dirigir ahorrando tiempo y dinero y transmitiendo el mensaje sólo a aquellos que realmente están interesados en nuestro negocio.

2. Ahora es el cliente quien te busca

Gracias a la elaboración de una estrategia a la medida, cuando el cliente esté buscando tus productos o servicios en Internet, sólo con escribir su necesidad en el buscador de Google te encontrará. Además si tu web responde a esa necesidad posiblemente conseguirás tu objetivo, ya sea rellenando un formulario, comprando en la tienda Online, yendo a verte físicamente.

¿cómo puedo captar clientes?

¿Parece fácil verdad? Pues no sólo lo parece, también lo es.

Con una pequeña inversión notarás un incremento de clientes, sólo necesitas:

  • Una página de aterrizaje con un mensaje claro que dé respuesta a lo que los clientes están buscando
  • Establecer las palabras clave con las que tus clientes van a encontrarte
  • Configurar la campaña: ámbito geográfico, franjas horarias, etc.

Si necesitas que te amplíe esta información ponte en contacto conmigo y diseñaremos una estrategia mano a mano donde además de conseguir clientes recuperarás lo invertido.

 

 

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Aspectos a tener en cuenta para montar una correduría de seguros

Cinco aspectos básicos que se deben considerar para poner en marcha una correduría de seguros

Ante la creciente demanda de información sobre los requisitos para poner en marcha una “correduría de seguros”, o para “hacerse corredor de seguros”, o “para obtener el título A de la DGS”, o como cada uno quiera expresarlo, resumo a continuación, los que a mi juicio son los CINCO aspectos básicos que se deben considerar -y resolver- para “montar” una Correduría de Seguros.

Este texto no pretende ser sino un complemento, desde la experiencia y la sencillez, a la multitud de webs y empresas que se pueden encontrar dedicadas a facilitar el acceso a esta profesión, y generalmente centradas en la obtención del título A y la posterior tramitación del expediente para obtener la “clave” o “licencia” que expide la Dirección General de Seguros. Estos pasos son importantes y por otra parte requisitos de obligado cumplimiento, aunque, a mi juicio, son sólo una pequeña parte de todos los aspectos que debemos tener en cuenta y resolver, como decía arriba, antes de ejercer esta profesión.

Ser corredor de seguros

1) Conseguir formación e información

lo más exhaustivas posible sobre el sector asegurador y la profesión en sí de Mediador de Seguros.

Hay que ser objetivo, exigente y riguroso en cada caso. Sólo así estará en disposición de tomar la decisión adecuada.

Debemos responder a las preguntas,

  • ¿qué conozco de la legislación en materia de seguros?
  • ¿conozco las fórmulas de comercializar seguros y lo que implica cada una de ellas
  • ¿tengo claros los conceptos de cartera, derechos económicos vs titularidad?
  • ¿tengo claros los valores éticos necesarios y la trascendencia social y responsabilidad económica de las decisiones de un mediador de seguros?

En definitiva, ¿soy consciente de lo que implica la profesión en todos sus aspectos y de lo que quiero conseguir ejerciéndola?

2) Ámbito de trabajo o especialización, en el sentido más amplio del término.

El sector asegurador es trasversal, “toca” absolutamente a todos los sectores de actividad, pública, privada y empresarial, sin excepción. Es un campo extraordinariamente amplio, y en constante evolución. Hay docenas de empresas aseguradoras operando en nuestro mercado, con diferentes fórmulas también. Son también docenas los productos que se comercializan. En todos los casos, con algo en común, es responsabilidad del Mediador (corredor en su caso) seleccionar el producto más adecuado a las necesidades del cliente en cada situación.

Es necesario un grado de formación suficiente, y en cualquier caso, según el perfil del negocio que se quiere desarrollar, será necesario contar con un equipo con el que contar.

3) Recursos humanos y materiales con los que se cuenta.

Un corredor debe dar un magnífico servicio a sus clientes. Para ello tiene que disponer de los productos que entienda idóneos, seleccionando lo mejor de cada compañía o suscriptora para cada situación. Cada compañía tiene sus lógicos criterios de selección a la hora de firmar cartas de condiciones con nuevos corredores. Esa es la labor del Director Técnico, papel reservado por normativa legal de la DGS a aquel que dispone de esa titulación A.

Los departamentos básicos en una Correduría de Seguros, son el de producción (emisión, suplementos, cotizaciones, etc.), el de siniestros (absolutamente clave), contabilidad (seguimiento de recibos y liquidaciones) y marketing y comunicación (hoy día, uno de los más importantes sin duda). Además del ya mencionado Dirección Técnica y también obligatorio, el de Atención al Cliente.

4) Actuar como persona Física o Jurídica

Con todos los aspectos de los tres puntos anteriores resueltos, o al menos habiendo reflexionado sobre ellos, ya es momento de decidir si la idea es actuar como un Corredor de Seguros (persona física) o el proyecto conlleva desarrollar una sociedad de correduría de seguros (persona jurídica). En el primer caso no hay mucha duda, y deberé ver la mejor forma y el mejor momento a lo largo del desarrollo y cumplimiento de mi Plan de Negocio, para obtener la titulación adecuada (título A) y presentar el proyecto para obtener la licencia en la DGS (siguiente punto), procesos ambos que llevan unos pocos meses cada uno de ellos, y que no puede iniciarse el segundo sin haber concluido el primero.

Si el Plan incluye la puesta en marcha de una sociedad de correduría, hay que decidir entonces quién va a ocupar ese puesto de Director Técnico, que la DGS autorice como tal y facilite así la clave o licencia oportuna.

5) Presentación del Expediente a la DGS

solicitando la autorización para ejercer como Corredor o Correduría de Seguros. Este es el último paso, una vez que estén claros todos los aspectos mencionados arriba y disponiendo de las titulaciones y/o personal adecuado en cada caso. En ese momento lo deseable sería por tanto tener muy claros los requisitos, exigencias, implicaciones y responsabilidades de cada una de las decisiones.

Espero que el contenido resulte de utilidad. He pretendido de forma muy escueta servir de acicate para la reflexión, sobre qué pasos dar y cómo hacerlo, cuando alguien valora la posibilidad de poner en marcha una Correduría de Seguros. Esta profesión -que no “trabajo”- tiene muchas aristas que se deben conocer en beneficio del cliente y de la propia profesión.

Ni que decir tiene que recibir asesoramiento y avanzar de la mano de buenos profesionales del sector, puede ser la mejor decisión. La vida es larga y conviene dar los pasos de forma ordenada y consolidando cada posición, dando el siguiente paso sólo cuando haya posibilidad de equivocarse. Esta es mi opinión, ya que después de casi 30 años de experiencia en el sector, he conocido muchos magníficos profesionales y muchos otros que por un motivo u otro, y generalmente por desconocimiento, han ayudado a crear el prejuicio y la fama que le precede.

Por eso insisto, en la necesidad de ser cauteloso con los partners que se buscan, como en cualquier ámbito de la vida.

No hay que perder de vista que esa “mala fama” que se percibe en ocasiones, supone una magnífica oportunidad de negocio y de servicio para todos los que actuamos con criterios diáfanos y éticos, que somos la inmensa mayoría, sin duda.

Esteban Cembellín
Director 
Recoletos Consultores

 

 

 

 

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Formación de alto nivel para directivos en materia de Gerencia de Riesgos

La UEMC (Universidad Europea Miguel de Cervantes) organiza junto a RECOLETOS CONSULTORES un CURSO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN GERENCIA DE RIESGOS.

Este curso superior universitario, supone una magnífica oportunidad, para acceder a un conocimiento técnico de primer nivel en una materia estratégica para empresas y organizaciones como es la Gestión de sus Riesgos Aseguradores.

Las enormes partidas que las empresas dedican a asegurar sus riesgos, bien merecen que participe en la toma de decisiones un directivo con la suficiente formación específica en este campo.

Las consecuencias de un Siniestro relevante en el plano económico para cualquier organización son tan decisivas para su futuro, que desde luego aconsejan que la dirección de la empresa cuente con miembros con la suficiente formación en la materia de gerencia de riesgos.

Curso superior universitario de Gerencia en Riesgos

Este curso superior universitario supone una oportunidad poco habitual hasta la fecha en Castilla y León también para profesionales del sector asegurador.

Por otra parte el formato elegido en este caso ha sido el semi presencial y en la modalidad “Executive” (viernes y sábados) lo que permite asistir a profesionales y no tener que dedicarle el tiempo en exclusiva durante los 5 meses que dura el curso.

Desde luego es una oportunidad sin precedentes que por otra parte se complementa con la garantía de poder hacer prácticas en la propia consultora, si así se desea.

La formación se llevará a cabo por los mejores profesionales en activo  que impartirán un programa  muy completo y de gran utilidad para el alumno.

Si quiere ampliar información haga clic aquí.

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Recoletos Consultores celebra una jornada de trabajo y reflexión estratégica

Cómo el modelo de Alto Rendimiento de Delegaciones y Agencias de Recoletos Consultores, lleva a conseguir carteras de seguros de importante volumen en un período corto de tiempo.

El pasado lunes, durante más de dos horas, tuvimos ocasión de desgranar y poner en valor las fórmulas y estrategias que se vienen desarrollando en Recoletos Consultores con sus Delegados y Agencias. Estas acciones han llevado  en la mayoría de los casos, a conseguir negocios estables y crecientes, con facturaciones superiores a los dos millones de euros de primas, en un período no superior a tres años.

La base del éxito sin duda es el trabajo. El equipo de Recoletos Consultores está formado sin excepción por personas que tienen una dilatada experiencia y que trabajan con entusiasmo en cada proyecto -Delegación o Agencia- que se pone en marcha.
Es cierto que nuestro modelo tiene algunos matices que lo hacen un poco diferente al resto; partimos de una filosofía de desarrollo de negocio desde la visión de la consultoría aseguradora y con nuestra continua e intensa formación, todos nuestros Delegados alcanzan una formación realmente elevada, especialmente en aquellas áreas que cada uno decide especializarse.
Esa obsesión por la formación y el potente departamento de marketing son, sin duda, básicos para el éxito del modelo. Aunque la clave principal es el enorme esfuerzo y el trabajo bien hecho que lleva a cabo cada uno de los Delegados.

Esteban Cembellín, CEO de Recoletos Consultores.


Habida cuenta de las fechas, la organización sorprendió a los participantes con un interesante y ameno recorrido guiado, lleno de leyendas sobre las céntricas calles con más historia de Madrid.
Este agradable paréntesis concluyó en la puerta del conocido Restaurante PortoMarín, en el corazón del barrio de Lavapiés, donde estaba prevista una comida, que superó las expectativas. Disfrutamos de la magnífica cocina gallega y de la atención del personal del Restaurante.

Nos reunimos cerca de 50 comensales, incluyendo a la práctica totalidad de equipo de trabajo de Recoletos Consultores y SPASEI, así como una treintena de Delegados procedentes de todo el territorio nacional y algunos partners de auténtico lujo, que nos honraron con su presencia.

Una jornada plena de trabajo útil, asueto y disfrute tanto por la compañía como por la propia gastronomía. Una auténtica inyección de ánimo para continuar trabajando en la misma línea, y mejorando en todo lo posible.

En breve, terminaremos un magnífico año 2017 y enfilaremos el año 2018 que vamos a hacer que sea extraordinario.

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Pautas esenciales en la organización del Trabajo en el Sector Seguros

REFLEXIÓN

El trabajo que ahora realizas, es una profesión; requiere aprendizaje, entrenamiento, rigor, esfuerzo, hacer cosas que gustan y otras que no gustan tanto. Llevar orden, seguimientos, anotaciones. No es el éxito de un día o de una sola gestión.

Esta profesión necesita una continuidad.

  • Se inician acciones y se “pierde la fuerza”. Se realizan gestiones, y no tienen continuidad en los meses o en los ejercicios siguientes.
  • Se tienen entrevistas interesantes y no se reiteran cuando toca, en tiempo y forma.
  • Se asiste a cursos de formación, y no nos ponemos a sacarles el jugo -posibles clientes- al minuto siguiente, lo dejamos correr.
  • No enviamos la información de las gestiones y contactos al CRM, pero tampoco
    disponemos de una herramienta adecuada y que nos permita hacer el seguimiento oportuno, por lo que la información se pierde y los esfuerzos de hoy no nos sirven apenas para mañana.

Pautas en la Organización del Trabajo en el Sector Seguros

PLANIFICACIÓN

Debe haber una planificación en tu trabajo. Y tiene que tener algunos puntos
imprescindibles:

  • ASIGNAR UN TIEMPO para REFLEXIONAR: Dedica mínimo una hora semanal a pararte y pensar en el negocio y en la marcha del mismo.
    No hay forma de que un negocio, profesión o actividad camine con paso firme con el rumbo adecuado sin este TIEMPO de AUTO REFLEXION. –
  • INTERCAMBIAR IMPRESIONES: Es IMPORTANTE contar con alguien con quien, al menos una vez a la semana, puedas DESPACHAR, analizar, comentar, proponer, lamentarte, valorar, etc. muchas cosas fruto de la reflexión que tienes semanalmente y otras por el propio análisis de los datos de actividad, cartera y ventas.
  • PRESUPUESTO: Sólo ten presente una cosa, jamás vas a hacer un negocio interesante en este tema, si no trabajas contra un PRESUPUESTO y tratas de luchar por conseguirlo y pedir y poner los medios para ello.
    Necesitas tener un presupuesto por ramos, y que termine en los ingresos, que es lo que debe preocuparte -no te quedes en las primas ni en las operaciones-.
    De este presupuesto, y en función de los ratios de conversión que tengas tú, personales, saldrá con mucha facilidad el plan de actividad y de trabajo necesario para cumplirlo.
    Cualquier empresa que se pretenda que funcione, si no existe un presupuesto, no es creíble NADA y el resultado lo vas a ver tú mismo.
  • PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO: Antes hablábamos de ASIGNAR un tiempo para reflexionar, pero ahora tenemos que pararnos a pensar, dónde queremos llegar y en qué plazos y, con realismo, ir bajando de lo general a lo concreto: Grandes objetivos (anual), de ahí a trimestral, y de forma sencilla a mensual. Si quieres que tu trabajo funcione, tienes que PLANIFICAR TUS JORNADAS
    LABORALES: Asignar un horario para atender la administración, un horario estricto para despachar temas con la oficina central, unos días y unas horas estrictos para trabajar sobre cada uno de los bloques de trabajo que hemos definido arriba (negocio propio, colaboradores, grandes cuentas).

La experiencia de 25 años me dice que estos pocas bases mínimas de organización del trabajo, son ABSOLUTAMENTE IMPRESCINDIBLES para la buena marcha del negocio.

Una cosa espero que te haya quedado clara, sin PLANIFICACIÓN previa, que
incluya REFLEXIÓN habitual y un PRESUPUESTO, la ASIGNACIÓN del tiempo y
RIGOR en el cumplimiento del plan de TRABAJO, no hay ningún resultado, ninguno.

Esteban Cembellín
Director de Recoletos Consultores S.L.

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Entrevista a Javier Amado, delegación en Ciudad Real de Recoletos Consultores

Javier, ¿Por qué te decidiste a poner en marcha Recoletos Ciudad Real?

Me decidí a apostar por este proyecto porque llevaba 9 años en el sector y quería tener mi propia empresa, con la seguridad de que mi cartera de seguros fuese mía y sin tener que depender de nadie.

¿Por qué decidiste hacerlo con Recoletos Consultores?

Porque con la ayuda de Recoletos Consultores estoy obteniendo las herramientas necesarias para poder consolidar mi propia cartera de seguros. Puedo ofrecer un asesoramiento objetivo y de calidad a mis clientes, ya que tengo acceso a un amplio abanico de Compañías Aseguradoras.

Además gracias al equipo de Marketing y a sus campañas, mi marca “Recoletos Ciudad Real” está empezando ya a ser conocida.  El hecho de pertenecer a un grupo, como es Recoletos Consultores, marca un valor diferencial a la hora de emprender un nuevo proyecto solo.

Recoletos Ciudad Real

¿Cuál es el objetivo fundamental de tu delegación?

Poder ofrecer a mis clientes un asesoramiento integral y de calidad, dándoles la oportunidad de poder escoger el producto más adecuado de la compañía de seguros que mejor se ajuste a sus necesidades.

También me propongo fidelizar a mis clientes generando confianza con el trabajo bien hecho y ofreciéndoles un servicio postventa impecable. En el sector seguros disponer de un departamento especializado que se encargue de la tramitación de los siniestros de tus clientes es una gran ventaja competitiva. Un cartera de clientes satisfechos es una cartera fiel y estable.

¿Cuál es tu especialidad?

En estos 9 años, mi especialidad ha sido Hogar y Decesos. Actualmente gracias al apoyo, asesoramiento técnico y recursos de Recoletos Consultores, me dirijo también a empresas.

 

Javier, desde Recoletos Consultores te deseamos que este año 2018 te traiga muchos clientes y sigas cosechando éxitos a nuestro lado.

 

 

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El Colegio de Enfermería de Granada pone en marcha un Departamento de Asesoramiento en Seguros de Salud

EL Colegio de Enfermería de Granada  pone en marcha un Departamento de Asesoramiento en Seguros de Salud, desarrollado por SIGMA SA, (Delegación de RECOLETOS CONSULTORES) y gestionado por SPASEI Correduría de Seguros y Reaseguros.

Convenio Colegio Enfermería Granada

Desde el inicio del mes de Diciembre de 2017, todos los miembros del Colegio Oficial de Enfermería de Granada y sus familiares, pueden beneficiarse de las ventajas del nuevo departamento de asesoramiento en materia de seguros especialmente de salud.

Este servicio, aporta un tremendo valor añadido, y así lo ha entendido la Dirección del Colegio analizando otras experiencias desarrolladas igualmente por Recoletos Consultores en este caso a través de su Delegación SIGMA SA y por lo que no ha querido esperar más para su puesta en marcha.

El nuevo Servicio, estará coordinado en primera persona por José Salvador Martín, con más de dos décadas a su espaldas de experiencia en el ramo de salud, y parte importante de la estructura de SIGMA SA en Andalucía.

Toda la gestión operativa se llevará a cabo desde la SPASEI Correduría de Seguros y Reaseguros, como es habitual en todos los desarrollos realizados por Recoletos Consultores y sus Delegaciones.

El Colegio de Enfermería de Granada, demuestra de nuevo estar a la vanguardia de los servicios y preocupación por ofrecer ventajas a sus Colegiados, y ha optado en este caso por un partner con larga trayectoria en este tipo de implantaciones, con lo que el éxito del proyecto está garantizado.-

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