Informe sobre las novedades introducidas por la reforma de la ley de la cadena alimentaria

El bufete de abogados JL Casajuana, partner de Recoletos Consultores, ha elaborado un informe sobre las novedades introducidas por la reforma de la ley de la cadena alimentaria.

informe de la ley de la cadena alimentaria

Reforma de la Ley de la cadena alimentaria

La reforma de la Ley tiene como objetivo adecuarse a las directrices de la Directiva Europea, que pretende paliar el poder de negociación asimétrico entre proveedores y compradores de productos agrícolas y alimentarios. En este sentido, se introducen una serie de cambios, como son la inclusión de una lista de prácticas comerciales desleales prohibidas en las relaciones entre compradores y proveedores de la cadena de suministro agroalimentaria, la instauración de reglas para asegurar la efectividad de dichas prohibiciones, modificaciones del régimen de contratación, así como la reestructuración de los mecanismos sancionadores previstos y ciertas mejoras procedimentales a nivel de eficiencia, seguridad jurídica y confidencialidad.

Esta reforma, amplía el ámbito de aplicación de la Ley, englobando a partir de ahora también a las empresas de hostelería y restauración con un volumen de facturación superior a diez millones de euros y las empresas en las actividades de servicios de alojamiento con un volumen de facturación superior a 50 millones de euros. Además, se incluyen como parte de la cadena alimentaria una serie de productos agrarios no alimentarios hasta ahora excluidos, entre los que se encuentran el lino en bruto, el corcho natural, el tabaco en rama y los productos de floricultura.

A continuación, exponemos las llamadas ‘prohibiciones absolutas o prácticas negras’:

  • Aplazamientos de pago que excedan de los sesenta días o, en su caso, del plazo específicamente previsto para el comercio minorista en esa misma norma. Para operaciones entre mayoristas y minoristas, el aplazamiento queda limitado a 30 días.
  • Cancelación de un pedido perecedero dentro de los treinta días previos al momento señalado para la entrega de los productos por parte del vendedor.
  • Modificación unilateral de ciertos términos del contrato de suministro.
  • Exigir pagos que no están relacionados con la venta de los productos agrícolas o alimentarios del proveedor.
  • Exigencia al proveedor de que realice un pago por el deterioro y/o la pérdida de productos agrícolas y alimentarios, ocurridos en los locales del comprador o cuando la propiedad ya le ha sido transferida, sin que dicho deterioro o pérdida le sean imputables al proveedor.
  • Negarse a confirmar por escrito los términos del contrato.
  • Adquisición, utilización o divulgación de secretos empresariales.
  • Amenaza ilícita de represalia comercial.
  • Transferencia al proveedor de gastos derivados del estudio de reclamaciones de clientes relativas a la venta de los productos del proveedor, cuando la causa de las mismas no le sean imputables.

Quiero ser corredor de seguros

Se regulan también algunas ‘prohibiciones relativas / prácticas grises’, que operarán en caso de que las partes no hubieren pactado expresamente con anterioridad las condiciones de que se trate:

  • Exigir el pago de un precio a la otra parte como condición por el almacenamiento, la exposición o la inclusión en una lista con las referencias de sus productos agrícolas y alimentarios, o su puesta a disposición en el mercado.
  • Imponer el coste de descuentos ofertados como parte de una promoción.
  • Imponer el pago a la parte contraria de la publicidad propia.
  • Exigir un pago por la comercialización de productos.
  • Cobro por el personal de acondicionamiento de los locales destinados a la venta.
  • Devolución al proveedor de productos no vendidos por el comprador, sin pagar por estos productos no vendidos y/o por su eliminación.

En el capítulo de la contratación también se efectúan una serie de cambios, entre los que se encuentra la obligación de que los contratos alimentarios serán formalizados por escrito.

Igualmente, se agravan las sanciones por conductas irregulares, como exigir pagos adicionales o asunción de costes, sobre el precio pactado en el contrato alimentario, ahora considerada infracción grave en materia de contratación.

Si tu empresa se ve afectada te facilitamos el informe sobre las novedades introducidas por la reforma de la ley de la cadena alimentaria.

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La importancia de tener un buen gestor de riesgos en la empresa

Carta del director

Nos está tocando vivir un momento social complejo, que supone un reto apasionante y una oportunidad de desarrollo profesional sin precedentes para las personas que se dedican a la consultoría de gestión de riesgos, en general, y al sector asegurador, en particular.

Esteban Cembellín Ceo Recoletos Consultores

Esteban Cembellín, CEO Grupo Recoletos & Spasei

Si nos paramos unos minutos a analizar los acontecimientos y reflexionamos sobre la evolución vertiginosa en la que estamos inmersos, en cuanto a exigencias en cumplimiento normativo, y con independencia del tamaño de la empresa y del sector, seremos conscientes de la tremenda necesidad de asesoramiento en esta área, que ya empieza a ser percibida en todo el tejido empresarial.

La figura del gerente de riesgos fue asumida hace décadas en la gran empresa y actualmente comienza a incorporarse a la pyme, donde es imprescindible. En la misma medida, se incrementa la formación de los gerentes y CEOs de estas pymes. Al mismo ritmo empieza a haber consultores preparados en el mercado, que hasta la fecha son muy escasos. Esta figura es clave para ayudar al empresario o dirigente a decidir la mejor forma de transferir los riesgos resultantes de un adecuado análisis individualizado.

Desde el sector asegurador debemos aportar tranquilidad a los clientes al protegerles de los riesgos que soportan. Esto es válido para todo tipo de clientes, ya que las soluciones son muy variadas: específicas para particulares, familias, autónomos, negocios, pymes, grandes empresas e instituciones; y tan amplias como podamos imaginar.

Desde luego, es un extraordinario momento para aquellos profesionales que lo sepan -y quieran- aprovechar. El mercado demanda profesionales que les ayuden en la gestión de sus negocios a la hora de afrontar la incertidumbre que implica la exposición a los riesgos actuales, que son enormes y con unas consecuencias tremendas en un área tan delicada como puede ser aquella en la que se juegan el futuro y su viabilidad.

Como todas las buenas oportunidades, serán para aquellos que se paren a pensar, decidir, formarse y aprovecharlas, exclusivamente para ellos.

En mi experiencia de 32 años jamás he visto un momento tan favorable para el desarrollo profesional en el ámbito de la gestión de riesgos. Más allá del programa de seguros. Para diferenciarnos y aportar más valor añadido al cliente, demostrándole que puede depositar su confianza en nosotros en otras áreas estratégicas como son el compliance y la ciberseguridad.

En el Grupo Recoletos & Spasei lo tenemos muy claro. Sólo contando con los mejores profesionales, con las mejores herramientas y con mucho esfuerzo, se obtienen los mejores resultados. Vamos a seguir con nuestra política de formación, intensiva y exhaustiva, en todos los ámbitos de la gestión de riesgos: programas de seguros, compliance y ciberseguridad.

Si quieres conocer de primera mano los testimonios de algunos de nuestros delegados independientes, que ya decidieron emprender un proyecto como corredor de seguros con garantías de la mano de Grupo Recoletos&Spasei, te recomiendo que leas este post >>

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Hugo Guevara, nuevo coordinador de Desarrollo de Negocio de Grupo Recoletos & Spasei

Recoletos Consultores ha incorporado a Hugo Guevara como responsable de Desarrollo de Negocio y coordinador de líneas complementarias a la gerencia de riesgos (Compliance, RGPD, Consultoría IT, servicios jurídicos, etc.).

Hugo Guevara nueva incorporación en Recoletos Consultores

Hugo Guevara, Coordinador Líneas Complementarias

Como coordinador, sus funciones incluirán, entre otras, promover acciones para ayudar a las Delegaciones Independientes del Grupo Recoletos & Spasei a que generen negocio en dichas líneas  y actuar como punto de enlace entre los delegados, partners y clientes.

Hugo es graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos, y máster en Gestión Comercial y Dirección de Marketing en ESIC. A lo largo de su trayectoria profesional ha tenido la oportunidad de prestar su talento en varios proyectos empresariales, desde grandes multinacionales hasta pequeñas start-ups. En esta línea, ha conseguido desarrollar un perfil multidisciplinar que aúna las principales aptitudes de marketing y ventas.

Suscripción formación seguros

Esta incorporación tiene como objetivo dar un impulso a la Estructura incrementando los resultados en cada delegación. De hecho, Hugo Guevara está ya ejerciendo un papel fundamental para la compañía fomentando la comercialización de productos con alto valor añadido para las empresas en materia de Cumplimiento Normativo, Ciberseguridad o Protección de Datos, entre otros.

Estas líneas estratégicas complementarias aportan valor añadido y suponen una oportunidad de negocio a las delegaciones independientes. Los objetivos de estos servicios son:

  • generar sinergias con el asesoramiento en el ámbito del seguro
  • facilitar la entrada en nichos interesantes y acceder a clientes atractivos
  • y fidelizar a los clientes ofreciéndoles un asesoramiento global

En definitiva, suponen un factor diferencial estratégico para las delegaciones independientes de Recoletos Consultores.

 

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5 herramientas imprescindibles de trabajo y cómo sacarles el máximo rendimiento

Como ya indicábamos en la primera de nuestras claves para ofrecer el mejor servicio, en Grupo Recoletos & Spasei hemos implementado a lo largo de los años una serie de herramientas de trabajo que nos han permitido ayudar a las delegaciones a trabajar de forma más eficiente.

En el segundo post de la serie compartimos algunas recomendaciones básicas para sacar el máximo partido a nuestras reuniones de trabajo, tanto en formato online como presencial.

En esta ocasión vamos a repasar 5 herramientas digitales que te ayudaran en tu día a día para mejorar la organización y la comunicación. Pero si queremos sacarles el máximo provecho a cada una de ellas es necesario seguir algunas recomendaciones:

herramientas imprescindibles de trabajo

Email

El correo es una herramienta de comunicación no urgente. Por tanto, lo utilizamos para temas que no implican demasiada premura, o para dirigirnos a personas externas a la empresa. Si queremos resolver cuestiones internas o temas urgentes que podemos solucionar por otras vías de comunicación como Slack, Whatsapp o el teléfono, evitamos el email.

Cuando nos vamos de vacaciones es importante dejar activado el aviso de respuesta automática, o «out of office» (OOO), para informar del período de nuestra ausencia y de la persona que atenderá los temas que no puedan esperar. De esta forma, cuando alguien nos envía un mensaje y estamos ausentes, recibirá un correo automático con la respuesta que hayamos configurado. Dicho mensaje nos permite también delegar los asuntos importantes en otro compañero.

En los mensajes de los correos es muy útil y práctico poner en copia a las personas implicadas para que el equipo de trabajo pueda estar coordinado (CC) y siempre «responder a todos» para que nadie pierda el hilo de la conversación.

A la hora de enviar campañas de Email Marketing existen en el mercado una amplia variedad de programas que facilitan el envío de correos masivos, la segmentación de contactos y el análisis posterior de resultados: tasa de aperturas y clicks.

Slack

Es una app de mensajería instantánea que se usa principalmente para la comunicación interna. Se organizan canales (o grupos) por departamento o temática para optimizar la comunicación sin saturar el canal general.

Es recomendable descargar la aplicación de Slack tanto en el ordenador como en el móvil, y permitir las notificaciones para recibir alertas de mensajes nuevos. Estos avisos se pueden desactivar en cualquier momento o incluso programar en horarios.

También podemos usar los estados para avisar a los demás cuando estamos reunidos, de vacaciones, etc. y así evitar molestias innecesarias.

Para organizar conversaciones sobre mensajes específicos debemos responder en el hilo de la conversación. Esta opción de Slack, a diferencia de otras herramientas como Whatsapp, nos permite comentar un tema con más detalle, sin escribir en la conversación de un canal.

Si en un determinado canal queremos que alguien responda un tema, se le puede citar expresamente con su nickname.

Además de unirse a los diferentes canales y leer todos los mensajes que se publican, es recomendable participar en ellos, aportando ideas, dando feedback, etc., en la medida de nuestras posibilidades. Por supuesto, hay que ser educado, cuidar el lenguaje y evitar temas polémicos que no tengan relación con la empresa. No deja de ser una herramienta de trabajo.

Meet

Con esta plataforma podemos realizar cómodamente videoconferencias. Recomendamos siempre antes de las reuniones comprobar que todos los accesorios que vayamos a utilizar (micrófono, auriculares, cámara,…) funcionan correctamente, y así estar preparado cuando comience.

Si utilizamos un ordenador de escritorio o portátil podemos unirnos desde cualquier navegador web, no hace falta descargar nada. En caso de conectarnos desde teléfono o tablet hay que tener instalada previamente la aplicación móvil de Google Meet.

Para acceder hay que iniciar sesión en Google y siempre es conveniente estar identificados con nuestro nombre completo, ya que puede haber invitados que no nos conozcan o nuevos miembros en el equipo.

Actualmente existen en el mercado varios software como Zoom, Teams, Skype,… Por lo que es conveniente tener esos programas instalados por si tuviéramos que necesitarlos.

Calendar

Con esta herramienta programamos nuestras reuniones. Para convocarlas y aceptarlas, como siempre, debemos usar nuestra cuenta de Google.

En caso de recibir una invitación a una reunión, si podemos asistir, debemos aceptarla para que el organizador esté informado. Si no podemos asistir, es mejor intentar hablar por otra vía para buscar fecha alternativa.

Para conocer la disponibilidad nuestra agenda debe ser pública para el resto de la empresa. Compartir tu calendario con otros miembros del equipo de trabajo facilitará la organización de nuestras reuniones.

Para sacar el máximo partido a esta herramienta podemos utilizar las alertas (compatibles con nuestra cuenta de correo), que nos ayudarán a ser puntuales. O sincronizar nuestro Calendar con Slack para que los compañeros puedan ver cuando estamos reunidos, y así evitar que nos molesten.

Drive

Google Drive es un servicio de almacenamiento en la nube que nos sirve para guardar nuestros archivos, compartirlos con grupos de trabajo e incluso hacer copia de seguridad. Por supuesto, nunca usaremos Drive para guardar documentos personales. Es una herramienta fundamental para centralizar la información de la empresa en la nube de forma segura y acceder a la misma desde cualquier lugar.

Es muy importante controlar quién tiene acceso a Drive. Los documentos de Drive pueden ser de uso privado o público. Por seguridad debemos siempre conocer quién tiene acceso a los documentos.

Debemos organizar Drive con carpetas clasificadas por temáticas y con nombres de archivos descriptivos para que sea fácil de administrar. También es recomendable hacer limpieza cada cierto tiempo eliminando los documentos que ya no necesitemos, para facilitar la búsqueda de información y de paso consumir menos espacio.

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Recoletos ERD y Fundación COPADE firman un acuerdo de colaboración para el desarrollo de políticas de Comercio Justo

Recoletos ERD, delegación independiente del grupo Recoletos & Spasei, ha firmado un convenio de colaboración con la Fundación COPADE – Comercio Para el Desarrollo para la realización de actividades conjuntas entre ambas entidades.

Colaboración Recoletos ERD y Copade

De izda. a dcha., Javier Fernández (fundador y director general de COPADE) y Enrique Ramos (director de Recoletos ERD), durante la firma del acuerdo

El acuerdo contempla la participación activa de Recoletos ERD con los sistemas de certificación forestal y las organizaciones promotoras del Comercio Justo y la responsabilidad social corporativa.

Mediante dicho convenio, Recoletos ERD podrá ofrecer a COPADE un servicio de asesoramiento gratuito en materia de gestión global de riesgos: programas de seguros, Compliance, Ciberseguridad, RGPD, etc.

Dicho servicio de consultoría, de alto valor añadido, permitirá a los asociados de COPADE, disponer de un equipo de profesionales que:

  • analizará sus riesgos en base a su actividad empresarial,
  • les asesorará idóneamente en materia legislativa y de cumplimiento normativo,
  • buscará las mejores soluciones para prevenir y evitar posibles delitos que puedan derivar en sanciones económicas e incluso en el cierre del negocio.

La firma la ha llevado a cabo el Fundador y Director General de COPADE, Javier Fernández, y el director de Recoletos ERD, delegación del grupo Recoletos & Spasei, Enrique Ramos.

Recoletos ERD, consultores de riesgos comprometidos con el Comercio Justo

Recoletos ERD, consultores de seguros y gestión de riesgos, cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia. Ofrece un asesoramiento global a empresas y organizaciones de cualquier tamaño, y dispone de soluciones para cubrir todo tipo de riesgos y necesidades que les afecten en el ejercicio de su actividad: programas de seguros, Compliance, Ciberseguridad, RGPD, formación, etc.

Tras la firma del acuerdo, se compromete activamente con el Comercio Justo, el consumo responsable, la certificación forestal sostenible, la Huella social y ambiental y sus impactos en los ODS 2030, entre otras acciones de sensibilización social.

COPADE, una ONG que fomenta el consumo responsable

La Fundación COPADE – Comercio para el Desarrollo es una entidad privada, apolítica y no lucrativa fundada en 1998 por Javier Fernández y Aurora Fernández y que tiene por objetivo impulsar y desarrollar el Comercio Justo, el Consumo Responsable y la preservación del Medioambiente a través de Alianzas Público-Privadas. COPADE trabaja con grupos productores de países europeos y latinoamericanos para promover estructuras socioeconómicas sostenibles y respetuosas con el medioambiente, que hagan a estos grupos agentes de su propio desarrollo. Crea redes participativas entre productores/as y Administraciones Públicas, empresas, instituciones y otros agentes sociales, tanto a nivel local como mundial, para que impulsen nuevas formas de cooperación económicamente rentables, sostenibles y socialmente responsables.

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Consejos para organizar reuniones de trabajo eficaces (online o presenciales)

Como señalamos en la primera clave del post la digitalización ha sido una de las señas de identidad de Grupo Recoletos&Spasei desde su nacimiento.

Cómo organizar reuniones eficaces

La pandemia de coronavirus nos obligó a apostar por el trabajo en remoto para dar respuesta a las necesidades de todos nuestros delegados y, por extensión, de toda la organización. No obstante, gracias al esquema de trabajo que ya teníamos implantado, basado en un modelo híbrido (presencial y online), la adaptación fue relativamente sencilla al tener ya implementadas herramientas tecnológicas para trabajar en remoto de forma eficiente.

Con la vuelta a la normalidad el formato de reuniones online no sólo se ha mantenido sino que la tendencia va en aumento. Pero para que tengan sentido y sacar el máximo provecho a este tipo de reuniones compartimos algunas recomendaciones básicas.

Duración adecuada (“Mis reuniones duran demasiado tiempo”)

Aunque no siempre es posible tratamos de hacer la reunión lo más corta posible. Para reuniones semanales empleamos entre 45 y 60 minutos. Si hay que tratar temas complejos que impliquen más de 1 hora recomendamos tratarlos en varias sesiones definiendo asuntos concretos para cada sesión. Siempre debemos preguntarnos si hace falta una reunión para resolver temas que se pueden solucionar con un simple email o con una conversación rápida por Slack.

Número de invitados (“Tengo demasiadas reuniones de trabajo”)

Para evitar una excesiva sobrecarga de reuniones y no disminuir la productividad de los delegados procuramos evitar las reuniones multitudinarias. Siempre pensamos en quién realmente necesita estar. Salvo ocasiones muy puntuales no es necesario reunir a todos. No invitamos a nadie que no sea imprescindible.

Reuniones mixtas (“Tener tantas reuniones online cansa”)

Como norma general a la hora de comunicar y debatir temas complejos, consideramos que es mejor una reunión presencial que cualquier otro método online. Sin embargo, para evitar desplazamientos y gastos innecesarios en ocasiones celebramos reuniones mixtas con delegados online y otros presenciales en la oficina.

Vídeo y sonido (“Mis reuniones no son tan eficientes como quisiera”)

Antes de una videollamada hay que configurar y comprobar el equipo, especialmente si se utiliza algún dispositivo nuevo como cámara, micrófono o auriculares. Debería ser obligatorio encender la cámara, además de evitar ruidos de fondo muteando el micrófono mientras no se hable, y estar atento para encenderlo cuando llegue el turno de palabra. 

Hay que disponer del ancho de banda suficiente (las videollamadas en grupo de alta calidad necesitan de una conexión con velocidades mayores a las normales) y comprobar que la red de conexión sea confiable para que la experiencia sea lo más satisfactoria posible.

Y siempre, los participantes deben registrarse con su nombre antes de unirse a la llamada.

Si aplicamos estas recomendaciones básicas y sencillas, todos podremos disfrutar de reuniones eficaces de trabajo.

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Grupo Recoletos&Spasei apostó desde sus inicios por la digitalización

La Digitalización, punto clave para Grupo Recoletos

El pasado mes de marzo Grupo Recoletos&Spasei cumplió 20 años desarrollando con éxito negocios de corredurías de seguros y departamentos de gestión de riesgos a nivel nacional. Para poder ofrecer un servicio impecable a cualquier delegación de cualquier punto del territorio nacional, Recoletos desde sus inicios apostó por la digitalización. Hace más de una década, cuando las videoconferencias eran algo todavía desconocido para la mayoría, Recoletos ya impartía sus formaciones a través de Hangouts de Google. También desarrolló su plataforma digital y su aula virtual para hacer accesible el material de trabajo desde cualquier lugar y en todo momento.

La digitalización punnto clave en Recoletos Consultores

Al contrario que a la mayoría de empresas y trabajadores, el confinamiento de 2020 no supuso para Recoletos ningún cambio en el servicio que ofrece a sus delegados. Además, su desarrollo digital y tecnológico, que ya estaba implementado, permitió a todos los delegados seguir ejerciendo como gestores de riesgos y ofreciendo a sus clientes el mejor asesoramiento.

Para ayudar a las delegaciones a trabajar de forma más eficiente y sacar el máximo partido al Know How del Grupo, Recoletos&Spasei pone el foco en jornadas de trabajo sistemáticas:

  • Reuniones generales de empresa para hacer balance y repasar los hitos conseguidos. Se definen las líneas estratégicas para el futuro. 
jornada trabajo recoletos consultores
Las reuniones virtuales son perfectas para organizar jornadas de trabajo y sesiones informativas
  • Sesiones de trabajo con los delegados. Este tipo de sesiones son parte del proceso de “entrenamiento” y desarrollo, para que cada delegación genere un importante volumen de cartera en un periodo corto de tiempo siguiendo un modelo de alto rendimiento.
  • Jornadas de formación para los delegados. Además de las jornadas de acogida dirigidas a los delegados de reciente incorporación cada semana se imparten formaciones para profundizar en el conocimiento de los diferentes productos que los delegados tienen a su disposición. Son sesiones impartidas o por el propio equipo de Recoletos & Spasei o por personal de las propias compañías aseguradoras o partners.
  • Charlas informativas sobre gestión de riesgos para diferentes nichos de mercado. En ocasiones son los propios delegados los que organizan seminarios de formación para asesorar a determinados colectivos o grupos empresariales. Muchas de estas jornadas se retransmiten a través del canal de YouTube lo que ayuda a los delegados a generar confianza y captar clientes.
  • Comités de trabajo. Son reuniones para analizar la evolución de cada delegación, se proponen estrategias de trabajo y se toman decisiones para optimizar los resultados.
  • Despachos semanales con los delegados. Los coordinadores de red mantienen reuniones periódicas con los delegados para ayudarles en su trabajo diario, llevarles de la mano, ver los avances, marcar directrices y corregir el rumbo si procede.
  • Reuniones afterwork. Son reuniones informales y el objetivo es pasar un buen rato, aportar experiencias y generar buen ambiente de trabajo.
  • Reuniones extraordinarias. Se organizan para tratar cualquier aspecto o tema de actualidad que pueda afectarnos en el futuro inmediato, habida cuenta de las situaciones inesperadas que se están dando en los últimos tiempos y los constantes cambios legislativos. Nos permiten tomar decisiones ágiles,  reaccionar con rapidez ante cualquier situación y adaptarnos a las necesidades reales de nuestros delegados en cada momento.

Todas estas jornadas permiten a los delegados trabajar con planes de alto rendimiento y cumplir sus objetivos. Normalmente el desarrollo de un negocio es un camino duro y solitario. Sin embargo, con el modelo de Grupo Recoletos&Spasei, los delegados cuentan con todo un equipo de trabajo involucrado en el crecimiento de su delegación.

Para que estas reuniones tengan éxito hay que hacerlas de forma eficiente, algo que analizaremos en el segundo post de esta serie.

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TST Consultores, delegación de Recoletos, organiza un webinar para asesorar a los profesionales de bodas y eventos de Baleares

El pasado miércoles 23 de marzo tuvo lugar el webinar: «Los riesgos y las responsabilidades de empresas y profesionales de bodas y eventos«, donde se analizó la situación actual del sector y se expuso el contenido de lo que debe ser un programa de aseguramiento adecuado para las empresas organizadoras de eventos.

El webinar fue organizado por APBEB (Asociación de Profesionales de Bodas y Eventos de Baleares), junto con Txema Sánchez Toral, director de TST Consultores (delegación independiente de Recoletos Consultores). Contó con la participación de dos ponentes de excepción: Esteban Cembellín, consultor en gestión de riesgos y CEO del Grupo Recoletos&Spasei, y Antonio A. Casado, director de Recoletos Ancasa (delegación independiente de Recoletos Consultores) y experto en realización de auditorías y mapas de riesgos para empresas y asociaciones empresariales.

La exposición, de unos 45 minutos, sirvió para acercar a los asistentes al escenario actual de riesgos y responsabilidades que los empresarios y empresas promotoras de eventos afrontan, derivados de la creciente necesidad de cumplimiento normativo y uso de nuevas tecnologías.

Esteban Cembellín fue el encargado de introducir el acto y resumir las obligaciones y responsabilidades actuales en materia de organización de eventos. A continuación, Antonio A. Casado explicó aspectos relacionados con un programa asegurador en el ámbito de estas empresas y desgranó los seguros, tanto obligatorios como recomendables, que todas las empresas de eventos tienen que contratar para minimizar riesgos y responsabilidades derivados de su actividad.

Contenidos:

  • Introducción
  • Situación actual del sector
  • Mapa de riesgos
  • Programa de seguros
  • Dudas y preguntas

Te invitamos a suscribirte a nuestro Canal de Youtube y activar la campana para recibir notificaciones de nuevas jornadas.

canal youtube Recoletos Consultores

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Asfalion, delegación de Recoletos, imparte un 2º webinar sobre Ciberseguridad con AJE Cádiz

El pasado martes 15 de marzo tuvo lugar un webinar sobre Ciberseguridad impartido por Asfalion Asesores, delegación en Cádiz de Recoletos Consultores, el segundo que organizan junto a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz.

Ingeniería social: hackeando la mente

Alberto Barquero, gerente de AJE Cádiz, presentó a los ponentes de la conferencia Cándido Povedano (director de Asfalion) y Wenting Sun (directora comercial), expertos en Gerencia de Riesgos y Ciberseguridad.

webinar ciberseguridad Asfalion Asesores

En el webinar se analizaron los apartados siguientes:

  1. Introducción a la ingeniería social: concepto, principios en los que se fundamenta, ataques masivos y ataques dirigidos (incluyendo las APT).
  2. Ataques locales: desde los habituales hasta algunos más recientes, involucrando suplantación de códigos QR.
  3. Ataques remotos: mención especial al fraude del CEO y ataques basados en Inteligencia Artificial.
  4. Conclusiones y cómo ayudar: más allá del sentido común, resultan imprescindibles la formación y un sólido plan de Ciberseguridad con auditorías periódicas.

Para finalizar, hubo un turno de preguntas donde los ponentes resolvieron dudas de los asistentes.

Asfalion Asesores es una delegación independiente de Grupo Recoletos&Spasei, referente nacional en la gestión de riesgos –Compliance, Ciberseguridad y programas de seguros- desde hace más de 20 años.

Aquellas personas interesadas pueden verlo en diferido pinchando aquí:

ver jornada ciberseguridad

Si te interesa seguir nuestras jornadas formativas puedes suscribirte a nuestro Canal de Formación de YouTube:

canal youtube Recoletos Consultores

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Asegura Consultoría, 6 años asesorando en seguros a las oficinas de farmacia de Madrid

Hace ya 6 años en Sigma Asesores, delegación independiente de Recoletos Consultores, comenzamos un proyecto ilusionante con muchas ganas, pero también mucha incertidumbre. Teníamos la gran responsabilidad de poner en marcha Asegura Consultoría, marca del departamento de seguros de Cofm Servicios 31 para dar servicio de asesoramiento en seguros a más de 12.000 colegiados farmacéuticos de Madrid.

Asegura consultoría cofm31

De izquierda a derecha: Luis García y Luis Manuel Martín, Socios Directores de Sigma Asesores

Hasta entonces los colegiados solo disponían de una solución de asistencia sanitaria con una de las mayores compañías del sector y alguna colaboración con las mutuas sanitarias que todos conocemos, que más buscaban su propio interés y beneficio que un asesoramiento real y profesional para el colegiado.

Una vez implantado el servicio en las propias oficinas de la Sociedad del Colegio, nuestra primera misión fue estudiar las necesidades reales del colectivo y elaborar productos y servicios acorde a lo que nos transmitieron colegiados y Junta de Gobierno.

Este trabajo inicial y en continuo desarrollo y búsqueda de mejoras, se ha traducido en la confianza de más de 4000 colegiados que han contratado diferentes pólizas de seguros a través de Asegura Consultoría.

Renovación del servicio de asesoramiento en seguros del COFM tras 5 años

El éxito del servicio ha hecho que el año pasado y previo a la finalización del plazo del contrato inicialmente previsto para 5 años, hayamos prolongado la duración del mismo 7 años más, alargando la renovación hasta enero de 2028.

Esta renovación va a suponer un impulso importante en la expansión del modelo de negocio, buscando ofrecer este servicio de éxito a otros colegios profesionales para que puedan aprovechar la infraestructura y las diferentes soluciones ya probadas con mucho éxito y aceptación en Madrid y Granada.

Hasta la fecha de hoy, los Colegios farmacéuticos de Toledo y Guadalajara ya se han unido al proyecto y han firmado un acuerdo de colaboración con Asegura Consultoría, ofreciendo servicios innovadores y en un formato de asesoramiento independiente a todos sus colegiados.

Desde el inicio, Sigma Asesores ha ido adaptando su estructura de personal para seguir ofreciendo el mejor servicio a todos los profesionales que cada día más confían la protección de sus negocios y de su patrimonio en nosotros. Comenzamos tres personas y ya somos un equipo de nueve profesionales al servicio de todos nuestros clientes.

El futuro es muy prometedor y aún quedan muchos colegiados a los que podemos ayudar a mejorar sus programas de seguros profesionales y personales ya que cada día más, el boca a boca y el conocimiento del servicio de calidad ofrecido, hace que aumente la demanda de asesoramiento.

También los nuevos riesgos a los que nos enfrentamos con la digitalización, hacen que productos y servicios como la ciberseguridad, estén comenzando a ser muy demandados por los clientes.

Por último, hemos implantado nuevas líneas de negocio, desarrollando una oferta de productos y servicios financieros independiente y de calidad, que completa perfectamente nuestra actual oferta aseguradora.

El secreto de nuestro éxito: cercanía, trabajo a pie de calle, implicación y conocimiento de las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo lo que realmente necesitan y, sobre todo, pensando en una relación duradera y honesta.

Luis Manuel Martín Olivares
Socio Director Sigma Asesores, delegación independiente de Recoletos Consultores

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