La importancia de la Identidad Visual Corporativa

Y a ti, ¿cómo te conocen tus clientes?

¿Conoces la importancia de la identidad visual corporativa de una empresa? Quizás te preguntes ¿qué es esto de la IVC? pues bien, es la representación de la personalidad y valores de la empresa a través de componentes visuales como el logotipo, la tipografía y los colores.  

Es necesario que toda empresa tenga un manual de IVC donde se refleje la línea editorial de la compañía con los componentes visuales que he mencionado antes. Esto es muy importante para que vuestra marca tenga concordancia y coherencia y sea reconocida y recordada fácilmente.

¿Qué dirías si de repente vieras el logotipo de Iberia en azul? ¿Te extrañaría verdad? Esto se debe a que la IVC de Iberia está muy cuidada y hace que sea reconocida con facilidad.

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Otro ejemplo es McDonalds, seguramente recuerdes la transformación que sufrió hace unos años en su IVC, cambiando de rojo a verde. La transición que llevó a cabo esta empresa fue aplaudida por muchos profesionales del sector publicitario y es que, pasó de tener la imagen de un restaurante de comida rápida a un restaurante de comida rápida saludable.

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Fuente imagen: http://www.vbsquared.com/

Si tienes una empresa o vas a montarla, a continuación te explico en qué consiste cada componente:

Logotipo: Según la RAE “Símbolo gráfico peculiar de una empresa, conmemoración, marca o producto”; “Grupo de letras, abreviaturas, cifras, etc. fundidas en un solo bloque para facilitar la composición tipográfica”.

El logotipo puede ser un diseño tipográfico, un símbolo o una mezcla de los dos y va a ser la representación gráfica de tu empresa.

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Tipografía: Según la RAE “Modo o estilo en que está impreso un texto”. Si queremos que nuestra marca sea fácilmente reconocible y coherente en cada ocasión donde aparece representada, es necesario que siempre utilicemos el mismo tipo de letra. Un ejemplo es la letra que aparece en la serie Norteamericana “Los Simpsons” estoy segura de que si veis algo escrito algo con esa tipografía rápidamente se os viene a la mente esta exitosa serie.

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Colores: Aquí no vale la excusa de que los hombres solo son capaces de reconocer los colores primarios (Rojo, verde, azul).

La gama de colores va mucho más allá de lo visual y es que inconscientemente los colores reflejan estados de animo, personalidad, tiempo etc. Esto es lo que puede diferenciar tu marca del resto.

Estarás de acuerdo conmigo en que no es el mismo azul el de la red social Facebook que el de Twitter, eso hace que simplemente con ver el color sepamos decir a que Red social se refiere.

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Fuente imagen: http://plasticapilar.blogspot.com.es/

Debemos cuidar mucho estos componentes ya que de ello depende que con un solo vistazo nuestro cliente sepa de qué empresa se trata.

Nosotros lo hemos conseguido, y es que en el ámbito de la consultoría de seguros, Recoletos Consultores es una marca destacada, uno de nuestros últimos logros ha sido el acuerdo con el COF de Madrid para poner en marcha ASEGURA Consultoría un servicio para garantizar la óptima gestión de los seguros profesionales y personales de sus clientes.

Si necesitas asesoramiento para  crear la imagen visual corporativa de tu empresa, no dudes en contactar con nosotros.

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Recoletos Consultores firma un Convenio con el Colegio Farmacéuticos de Madrid a través de SIGMA y COFM Servicios 31

Recoletos Consultores firma un Convenio con el Colegio Farmacéuticos de Madrid a través de SIGMA y COFM Servicios 31

El pasado mes de octubre, y tras meses de estudio de las diferentes opciones y modelos de trabajo, el equipo directivo del Colegio de Farmacéuticos de Madrid ha decidido contar con Recoletos Consultores, para poner en marcha un servicio de asesoramiento en materia de seguros para todos sus colegiados, creando ASEGURA CONSULTORÍA

Asegura Consultoría

Esta gestión supone, sin duda, un reconocimiento al trabajo de la delegación Sigma (antes Segurfin) y al propio modelo de trabajo de Recoletos Consultores, que aporta ventajas y elementos diferenciales inequívocos frente a otros, tanto para el cliente o partner como obviamente para sus delegados.

Este convenio, de extraordinario alcance en sus términos, supone una apuesta en dedicación y recursos muy importante tanto por parte de Sigma y Recoletos Consultores como del COFM, a la vez que supone un reto y una oportunidad de desarrollo para ambas partes.

El COFM es una magnífica institución, con un equipo directivo al frente realmente extraordinario, y un equipo de trabajo que he tenido ocasion de conocer en primera persona, con una preparación y actitud que garantizan el buen desarrollo de cualquier proyecto que decidan poner en marcha.

La puesta en marcha y consolidación del servicio se llevarán a cabo, de forma pausada y ajustándonos a la normativa legal en cada momento, como no puede ser de otra forma, y acorde a la filosofía y deontología tanto del COFM, que respalda esta gestión, como de Recoletos Consultores desde su fundación.

Esteban Cembellín

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Expansión de Recoletos Consultores y Convenios de Referencia

Expansión de Recoletos Consultores y Convenios de Referencia

En las últimas semanas, hemos incrementado nuestras delegaciones con la incorporación de dos magníficos profesionales y, sin duda, no serán los últimos antes del término del ejercicio‎. Esperemos que con suficiente antelación como para que puedan aprovechar el cierre de año.

Los desarrollos del convenio con Cámaras de Comercio, está resultando extraordinario, y nos esta permitiendo facilitar a nuestros delegados un fondo de comercio y un posicionamiento en sus localidades, sin precedentes.

Convenio de colaboración

En este sentido‎ es de agradecer que las propias Entidades Camerales, en algunos casos, nos están proponiendo candidatos a delegados de Recoletos Consultores, para ser quien gestionen su cuenta. 

Por otro lado, no podemos perder de vista, que la última palabra sobre quién se encarga del desarrollo de este negocio, SIEMPRE la tiene la propia Cámara, lógicamente. Nosotros no estamos en disposición de imponer a nadie, y nos limitamos a proponer a quien consideramos adecuado para la gestión o a formar, en su caso, a quien nos proponen.

La reciente firma de convenios como COFM (Colegio de Farmacéuticos de Madrid) desarrollando ASEGURA Consultoría, por parte de la delegación SIGMA, FAJE Madrid (Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios) en la delegación Santos, ASTIC (Asociación del Transporte Internacional por Carretera) en Albatros Marítimo, entre otros, están abriendo importantísimas oportunidades de desarrollo en todas las provincias y para todos los delegados, sin perder nunca de vista el perfil y circunstancias de cada uno.

Esteban Cembellín
Recoletos Consultores

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Pautas ESENCIALES en la organización de cualquier trabajo

En las siguientes notas, no voy a descubrirte nada, pero te ruego que las leas, reflexiones sobre el contenido y en cualquier caso, si el sistema de trabajo que sigues te da resultados que pueden ser mejorables en algún aspecto, párate a analizarlo, sin dejar pasar un día más. Y si no es así, pues sigue con tu sistema y fenomenal.

Pautas que yo considero ESENCIALES en la organización de cualquier trabajo.-

  • REFLEXIÓN.

    reflexión de trabajo

Ten presente y asegúrate de tener interiorizado, que el trabajo que ahora realizas, es una profesión, requiere aprendizaje, entrenamiento, rigor, esfuerzo, hacer cosas que gustan y otras que no gustan tanto, llevar orden, seguimientos, anotaciones. No es una actividad especulativa. No se basa en el éxito de una gestión o de un día.

Esto que parece una perogrullada, es la base de la mayoría de errores en el planteamiento del trabajo en nuestra profesión. Se inician acciones y se “pierde la fuerza”. Se realizan gestiones, y no tienen continuidad en los meses o en los ejercicios siguientes. Se tienen entrevistas interesantes y no se reiteran cuando toca, en tiempo y forma. Se asiste a cursos de formación, y no nos ponemos a sacarles el jugo -posibles clientes- al minuto siguiente, lo dejamos correr.

No enviamos la información de las gestiones y contactos al CRM, a menudo tampoco disponemos de una herramienta adecuada y que nos permita hacer el seguimiento oportuno, por lo que la información se pierde y los esfuerzos de hoy no nos sirven apenas para mañana.

PLANIFICACIÓN.

Planificación de trabajo

Debe haber una planificación en tu trabajo. Y tiene que tener algunos puntos INNEGOCIABLES, l menos:

  • TIEMPO de AUTO REFLEXIÓN

Asignar un tiempo (1 hora?, 2 horas?, …cada uno verá), como poco SEMANAL, para pararse, estar sólo, tomar un café y PENSAR en el negocio y en la marcha del negocio. Con un papel y un boli es lo suyo. Enfrentarse a un papel en blanco es bueno, duro y necesario. ESTE PUNTO ES BASICO. No hay forma de que un negocio, profesión o actividad camine con paso firme con el rumbo adecuado sin este TIEMPO de AUTO REFLEXIÓN.

Te sugiero, si aún no lo haces, que decidas qué momento de la semana vas a dedicar a este menester. Y lo cumplas a rajatabla. Es el capítulo más importante de todos los que puedas leer.

Lunes de 8 a 10? sábado de 11 a 13? domingo en la piscina? miércoles mientras otros ven un partido de futbol? Es igual el momento. Pero es imprescindible hacerlo.

Para este y otros puntos ten presente que el TIEMPO es un bien escaso y que además no hay más que el que hay. Nunca va a haber tiempo para NADA (pensar, planificar, estudiar, actuar, etc) salvo que PREVIAMENTE lo asignes, lo concedas, y lo respetes, como una obligación en la agenda más. De otra manera, no dominarás tu agenda, ni tu planificación, y la otra opción es correr precipitadamente y desordenadamente, obteniendo unos resultados -buenos o malos- más dependientes del azar que de nuestra voluntad.

  • DESPACHOS periódicos

Es IMPORTANTE contar con alguien con quien, al menos una vez a la semana, puedas DESPACHAR, analizar, comentar, proponer, lamentarte, valorar, etc. muchas cosas fruto del 1.1 y otras por el propio análisis de los datos de actividad, cartera y ventas, y ponerlos frente al presupuesto.

No hacer este punto, supone una dificultad añadida tremenda para cumplir con unos objetivos, ya que ahondaremos más en los errores, y no vamos a hacer motu propio cosas que no hacemos ya, porque así somos los seres humanos, no nos gusta movernos de nuestra área de comodidad, y nos encontramos cómodos, haciendo siempre lo mismo.

  • PRESUPUESTO de ventas

Es NECESARIO, absolutamente, contar con un PRESUPUESTO de ventas, de resultados. Puedes tenerlo compartido conmigo o con quien sea. O tenerlo tú sólo para uso interno y propio. Puedes hacerlo en un formato bonito o en una hoja de papel de sucio. Sólo ten presente una cosa, jamás vas a hacer un negocio interesante en este tema, si no trabajas contra un PRESUPUESTO y tratas de luchar por conseguirlo y pedir y poner los medios para ello. O si lo haces, te constará mucho más esfuerzo y mucho más tiempo. Analízalo. Necesitas tener un presupuesto por ramos, y que termine en los ingresos, que es lo que debe preocuparte -no te quedes en las primas ni en las operaciones-.

De este presupuesto, y en función de los ratios de conversión que tengas tú, personales, saldrá con mucha facilidad el plan de actividad y de trabajo necesario para cumplirlo.

Reitero, es IMPRESCINDIBLE, es la A de cualquier empresa que se pretenda que funcione, si no existe un presupuesto, no es creíble NADA y el resultado lo vas a ver tú mismo.

No necesito decirte que para este punto, como para el resto de arriba o de abajo, puedes contar conmigo obviamente, si lo ves oportuno. Ya conoces mi forma de ver el sistema de trabajo de cada uno; si funciona, fenomenal, y si no funciona o es mejorable, pues hombre…lo suyo sería darle una vuelta y cambiarlo. Ahondar en maneras de trabajar que no llevan al resultado deseado, lo mismo es un error tremendo y supone en el mejor de los casos un coste de oportunidad elevado -por la pérdida de tiempo y de recursos-.

  • PLANIFICACIÓN

Es IMPRESCINDIBLE hacer una PLANIFICACIÓN del tiempo; tenemos que pararnos a pensar, dónde queremos llegar y en qué plazos, y con realismo, ir bajando de lo general a lo concreto. Grandes objetivos (anual), de ahí a trimestral, y de forma sencilla a mensual.

Yo te sugiero: 

1-dedicar al menos el 50% del tiempo a la producción directa y propia. 

2-dedicar no más de un 30% del tiempo a la red de colaboradores, si es que hemos apostado por este concepto.

3-dedicar al menos un 20% del tiempo (equivale a 1 día de la semana, o a 2 medias jornadas) a las GRANDES cuentas, Grupos empresariales, Asociaciones de interés, ayuntamientos, etc.  

OJO. Con “dedicar el tiempo”, quiero decir, ser MUY ESTRICTO y ponernos unos horarios. Cada uno los que quiera, para eso esta profesión permite que nos adaptamos a los biorritmos de cada uno. Pero eso no puede traducirse en no tener orden ni concierto. Si quieres que tu trabajo funcione, tienes que PLANIFICAR TUS JORNADAS LABORALES. Asignar un horario para atender la administración, un horario estricto para despachar temas con la oficina central, unos días y unas horas estrictos para trabajar sobre cada uno de los bloques de trabajo que hemos definido arriba (negocio propio, colaboradores, grandes cuentas).

Puedo resultar un poco redundante, pero me gustaría poder y ser capaz de transmitir lo que pretendo con este comunicado; la experiencia de 25 años me dice que estos pocas bases mínimas de organización del trabajo, son ABSOLUTAMENTE IMPRESCINDIBLES para la buena marcha del negocio. 

Si ya sigues un sistema similar o si empiezas a hacerlo ahora, verás cómo se multiplican los resultados. No tendrás nunca más esa sensación de no saber por dónde tirar, a quién atacar, y qué hacer. Sabrás en todo momento qué grado de efectividad tienes, podrás empezar líneas de trabajo y analizar y cortar o potenciar según los resultados, todo en poco plazo y de manera eficiente. Empezarás cada lunes con un 50-60% de la agenda hecha. 

Evitarás además los famosos “ladrones del tiempo”, los amigos, visitas, clientes?, que nos roban horas y horas y horas y horas y que nos impiden concentrarnos en diseñar una estrategia de trabajo y aplicarla.

En otro orden de cosas, cuando estéis involucrados en un proyecto, DEBEIS poneros las OREJERAS. Daos unos meses, poned la carne en el asador y evaluad con objetividad los resultados y los aciertos y los errores al término del período que hayáis previsto, no antes ni después. 

Dedicad los esfuerzos a lo importante. Sed objetivos en los análisis, recordad que en muchas ocasiones el árbol no nos deja ver el bosque. 

Una cosa espero que te haya quedado clara, sin PLANIFICACIÓN previa, que incluya REFLEXIÓN habitual y un PRESUPUESTO, la ASIGNACIÓN del tiempo y RIGOR en el cumplimiento del plan de TRABAJO, no hay ningún resultado, ninguno.

Esteban Cembellín
Recoletos Consultores

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¿Tu empresa está obligada a la suscripción de un Seguro de Responsabilidad Medioambiental?

“Herramientas para adaptar tu Seguro de Responsabilidad Civil por Contaminación a las exigencias impuestas por el Real Decreto 183/2015″

El pasado 26 de octubre se celebró en Valladolid una jornada sobre Responsabilidad Civil Medioambiental, analizando los cambios recientes en la legislación y las mejores opciones para estar bien protegidos en este escenario.

Jornada RC Medioambiental

La jornada se encuadra dentro del Plan de Trabajo que esta Cámara de Comercio y Recoletos Consultores están desarrollando para garantizar el mejor asesoramiento en materia de aseguramiento a sus empresas. 

Jesús Moreno, al frente de la firma RC Consultores, Delegado de Recoletos Consultores y Responsable del Departamento de Asesoramiento en Seguros de la Camara de Comercio de Valladolid, fue el encargado de llevar el peso de la exposición. 

El éxito de la convocatoria fue absoluto y el grado de satisfacción de los asistentes, lo fue aún más, reiterando la buena acogida del departamento de asesoramiento en esta materia y la utilidad de estas acciones.

Jesús Moreno, primer espada de reconocido prestigio en el sector asegurador, y especializado en las materias vinculadas con Responsabilidad Civil, transmite su conocimiento de forma sencilla y cercana, ‎lo que agradece el empresario sin duda.

Desde Recoletos Consultores felicitamos de forma expresa tanto a Jesús por su magnífica labor como a la Cámara de Valladolid y su equipo directivo, que con su iniciativa pionera en esta materia, esta aportando un valor añadido incalculable a sus empresas.

Esteban Cembellín

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¿Ofreces una buena atención a tus clientes?

Teniendo en cuenta un producto tan complejo como los seguros, hemos de consolidar una base formativa sólida para actuar en consecuencia. Partiendo de esta raíz, todo profesional debería estar al tanto de los constantes cambios que se van produciendo en las nuevas formas y medios de venta.

Son varios los canales a través de los cuales podemos mimar y tener en consideración a nuestros clientes. Entre todos ellos, el canal online es el que toma ventaja sobre los demás, y en el cual debemos focalizar nuestros esfuerzos. Es importante transmitir  seguridad y confidencialidad en nuestro mensaje.

Internet, el mundo digital, ofrece un abanico de posibilidades de comunicación. Blogs, correo electrónico, redes sociales, webs (formularios de contacto)… A través de todo ello los clientes pueden llegar a nuestro ámbito. Por lo que es importante establecer una estrategia de medios digitales donde se atienda al futuro cliente del mismo modo que se haría en persona, de tú a tú. Debemos mostrar transparencia, también responder con un contenido interesante que satisfaga su necesidad y despeje todo atisbo de duda. Y por supuesto, una respuesta inmediata, la rapidez es en muchos casos lo que marca la diferencia. Si no lo haces tú antes, lo hará la competencia, aquí nadie duerme.

Atención personalizada

Y  no solo puede contactarnos inicialmente desde el medio digital, si no que a lo largo del desarrollo de la relación con el cliente, las herramientas digitales de comunicación antes mencionadas desempeñan un importante papel y se pueden utilizar, por lo que conviene estar actualizados.

No basta solo con estar, si no ofrecer un servicio de atención de calidad. Aquí te muestro algunas pautas para tratar de conseguirlo:

  • En primer lugar tienes que ponerte en su piel, piensa como ellos para poder entenderlos y saber lo que quieren para cubrir sus expectativas.
  • Debes emplear un tono de lenguaje cercano, amable y positivo.
  • Tienes que analizar cada pregunta y respuesta de tu cliente. Escucharles, para saber cómo darles el veredicto adecuado. Y sobre todo que se sientan escuchados.
  • Un aspecto esencial en la atención al cliente es dar un trato personalizado. Proyecta sobre ellos esa distinción que no les haga sentirse tratados como todos por igual.
  • Genera en ellos confianza mostrándote transparente. Sin engaños, de cara. Asumiendo triunfos y derrotas.
  • Y por último, ofrecerles una solución satisfactoria a sus preocupaciones. Valórales y les fidelizarás. Y te recomendarán.

En Recoletos Consultores sabemos de la importancia de mantener relaciones saludables y prósperas con nuestros clientes, buscando siempre una relación win-win (en la que ambos salimos ganando). Todo ello sustentado en un gran equipo humano que está detrás de todo este proceso de satisfacer y valorar a cada cliente.

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Google Avisa: Tener un Diseño Responsive es imprescindible para que tu web sea visible

El diseño Web Responsive es la adaptación del formato de visualización de una misma página web en todos los dispositivos ya sea: Pc, Smartphone o Tableta, proporcionando una mejor experiencia del usuario.

web responsive

Hace un tiempo, Google se puso serio en este tema, y es que actualmente el 83% de los usuarios acceden a la información desde todo tipo de dispositivos móviles y eso hace imprescindible que tu web se visualice correctamente en cada uno de ellos.

Si no se cumple este requisito, Google penaliza tu posicionamiento SEO (primeras posiciones del buscador) y esto sería un grave problema para el desarrollo de tu empresa en Internet.

Las ventajas de tener una web Responsive son las siguientes:

  • Las imágenes y texto se adaptan a cada pantalla.
  • Se evitan los contenidos duplicados.
  • Aumenta la difusión de los mismos dado que se pueden compartir con menor dificultad.
  • Tienes mejor posicionamiento orgánico.

Esto provoca como hemos dicho antes, una mejor experiencia del usuario en tu web y hará que vuelva a visitarte de nuevo.

¿Qué debes hacer para comprobar si tu web es Responsive?

  1. Cerciórate que tu página web está adaptada a todos los dispositivos móviles.2.
  2. Verifica que cumple los requisitos de usabilidad para optimizar la navegación del usuario: rapidez en la navegación, claridad y carga correcta de textos e imágenes, botones bien diferenciados…
  3. Indexa el contenido de tu web en Google para obtener un buen SEO (posicionamiento orgánico).

Para nosotros, el tener un diseño Responsive es fundamental, puedes comprobarlo viendo nuestra web (www.recoletosconsultores.com ) desde los diferentes dispositivos que utilices habitualmente.

Si no estás seguro de que tu web cumpla los requisitos para ser “responsive” nosotros te lo verificamos sin ningún compromiso.

Contacta con nosotros aquí  y te ayudaremos a mantener tu web actualizada beneficiándote de los mejores servicios que actualmente ayudan a tu empresa a desarrollarse en el mundo Online.

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El marketing aplicado a una correduría de seguros rentable

Toda correduría de seguros, como empresa que es y como así se desarrolla, ha de contar con un modelo de negocio bien definido y sobre todo perdurable en el tiempo.

Este hecho le garantizará un futuro estable y la posibilidad de llevar a cabo estrategias acordes a su visión y misión. Por ello es de suma importancia utilizar las herramientas de gestión y marketing necesarias para que su proyecto crezca y evolucione. Sólo de esta manera progresará como negocio.

Marketing Correduria rentable

Aquí es donde entra en juego la figura del consultor profesional de Marketing en Seguros. Los servicios que ofrece dicha figura están encaminados a disparar las ventas (de la correduría) gracias a la fidelización de sus clientes actuales y a un proceso de captación de nuevos clientes. En muchas ocasiones es un error tratar de invertir en nuevos clientes cuando apenas se da un trato personalizado y práctico a los que ya se tiene por eso cada correduría ha de ser consciente y los más objetiva posible en semejante cuestión. El coste de intentar conseguir nuevos clientes a veces es más elevado que el de mantener los ya obtenidos o en proceso de fidelizarles.

Sabemos cómo está cambiando el mundo empresarial en los últimos años, somos conscientes del ‘reajuste’ digital que se está desplegando, si no estás en internet, no existes. Pero no sólo se queda ahí, solo es el principio. El consultor de marketing en seguros, mediante las estrategias de marketing digital, trata de abrir un hueco al corredor y posicionarle de tal manera que este sea reconocible gracias a un simple click, tarea más que laboriosa.

Cada vez es más difícil diferenciar un producto de otro, en el mercado de productos de seguros también. ¿Cómo logramos destacar frente al resto? Nos basamos en un modelo propio de comunicación, es la manera en la cual damos a conocer, ofertamos nuestros servicios y mantenemos informados a nuestros clientes. Para ello hemos de crear una marca sólida capaz de conectar emocionalmente con los clientes. Se debe emplear un tono de comunicación adecuado al público al cual se dirige la correduría. Atraer su atención y ser coherente con la promesa de marca del producto. En la comunicación tenemos que explotar nuestras diferencias con el resto, nuestro valor añadido. Por otro lado, el mensaje principal que queremos transmitir ha de estar orientado a los beneficios que le reportará al potencial cliente.

Tenemos que tener claro por qué hacemos cada acción y que todo esté fundamentado en una línea de trabajo previamente definida para desarrollar un plan de marketing en armonía con nuestro modelo de negocio.

Es por ello que si quieres iniciar o ya tienes tu propia correduría de seguros, y no tienes un plan de marketing establecido, nosotros te asesoramos de la mejor manera.

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Herramientas extraordinarias para hacer un cierre de año brillante

Las Delegaciones de Recoletos Consultores van a afrontar el último trimestre del año contando con unas herramientas comerciales y de marketing extraordinarias, con el objetivo de que todas ellas alcancen un resultado magnífico.

Plan de negocio para desarrollar una correduría de seguros

Recoletos Consultores ha reforzado de forma notable el equipo de trabajo en el área de marketing y comunicación, y ha puesto a disposición de todas sus Delegaciones y Agencias extraordinarias herramientas.

  • por un lado ‎la posibilidad de elaborar y enviar boletines o newsletter  personalizados con la imagen de cada Delegación, dirigido sólo a su base de contactos, clientes o no, con el contenido que estime conveniente, y de forma periódica;
  • y también, la posibilidad de concertación de entrevistas para gestiones comerciales, de venta o de captación de colaboradores, igualmente dirigida a las empresas y colectivos que interesen a cada uno.

El esfuerzo que se hace desde Recoletos Consultores para ofrecer estos servicios a sus Delegaciones ha tenido una acogida magnífica y unos resultados extraordinarios en las pruebas que se han llevado a cabo. Supone un elemento de diferenciación tremendo en el entorno en que cada uno se mueve.

Esteban Cembellín

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¿Por qué elegir a Recoletos Consultores para desarrollar tu correduría de seguros?

Recoletos Consultores, es una consultora de negocio y marketing para empresas y organizaciones; especializada hace ya 15 años en el desarrollo e implantación de “corredurías de seguros llave en mano”.

Bolsa de empleo

Hay multitud de ofertas en el mercado para ayudar a desarrollar una correduría de seguros, representando a magnificas empresas, normalmente se trata de Corredurías de Seguros, que utilizan esta fórmula para crecer como empresa y es una opción sin duda magnífica para cualquiera que esté buscando incorporarse a una red, y dedicarse a esta profesión con apoyo de profesionales.

Nuestro modelo de trabajo es diferente de los habituales, desde su concepción misma, durante el desarrollo y también en la finalidad. Recoletos Consultores no es una correduría de seguros en expansión; es una empresa de consultoría, especializada en la implantación y el desarrollo para terceros de su Correduría de Seguros. Cada uno con su imagen, con un potentísimo departamento de marketing y apoyo comercial, con un departamento técnico actualmente de lujo, con un equipo en definitiva al servicio de cada cliente que es nuestro partner en cada caso.

Durante años estos proyectos sólo se implantaban en grupos empresariales o asociativos de referencia; cosa que seguimos haciendo. Desde hace seis años, decidimos aprovechar esta experiencia para desarrollar un modelo similar para particulares y despachos, con experiencia en el sector asegurador o sin ella.

Seleccionamos cuidadosamente a nuestras incorporaciones, gracias a ello, y a mucho trabajo y entusiasmo de todo nuestro equipo, hemos conseguido que cada proyecto sea un éxito; con su personalidad, sus prioridades, sus intereses, y aprovechando además las sinergias entre los más de 30 actuales Delegados partícipes de estos desarrollos.

Solicita información personal, confidencial y sin compromiso >>

 

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